马云发展最关键阶段解决股权智慧带来的启示 思维导图

在企业发展过程中，最关键的问题就是融资问题，很多的企业都是死在资金链断裂的问题上。阿里巴巴在最关键的时候的问题是一样的，就是缺钱，怎么办？拿到钱失去控制力，公司没了未来怎么办？

1、马云通过建立合理的股权结构实现大资本进入

2、能够保护自己的利益

3、马云的聪明之处就是马云学会设计股权。

中国即将进入一个伟大的资本时代，资本时代的标志就是股权会成为一种最有效的资产，符如何认识股权，如何使用股权，如何通过掌握股权管理技巧实现对公司和核心人员的管理是一个重要的课题。

马云发展最关键阶段解决股权智慧带来的启示

一个完整的股权结构由一下三个部分构成

分别是实名股权、虚拟股权、期权。

1、实名股权

2、虚拟股权

3、期权

创业期，企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。

在企业成长期，要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。

企业的成熟期一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。

到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。

公司在实施股权策略的时候，可以采取综合的股权措施，日常激励和长期激励应形成组合。日常激励每年都能拿到，长期激励要过很长时间才能拿到，而且拿到是有条件的。

一般的期权有类似这样的要求，比如有年限要求，规定离职之后要留下部分期权，在一段时期内不能去竞争对手的公司，也不能自立门户做类似的事情等，这也是让员工意识到，离职是有成本的，长期激励是有约束条件的。

实际股权的长期激励主要体现在股权增值，但是在退出时有要求。在公司内部，除了有章程等规定之外，还可以签订协议。在这些协议里，可以列出《公司法》没有明确规定的内容，比如持股人退出时价格应有所区别，以此对实际股权进行限定。

虚拟股权拥有者与实际股权一样，也应该设定离职成本。