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十大领域思维导图

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企业十大领域管理

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思维导图大纲

十大领域思维导图模板大纲

整体管理

制定项目章程

项目章程

制定项目管理计划

项目管理计划

指导和管理项目工作

可交付成果

变更请求

工作绩效数据

监控项目工作

工作绩效报告

变更请求

实施整体变更控制

批准的变更请求

变更日志

结束项目或阶段

最终产品、服务或成果移交

范围管理

规划范围管理

范围管理计划

需求管理计划

收集需求

需求文档

需求跟踪矩阵

定义范围

项目范围说明书

创建WBS

范围基准

确认需求

验收的可交付成果

变更请求

工作绩效信息

控制范围

变更请求

工作绩效信息

进度管理

规划进度管理

进度管理计划

定义活动

活动清单

活动属性

里程碑清单

排列活动顺序

项目进度网络图

估算活动资源

活动资源需求

资源分解结构

估算活动持续时间

活动持续时间估算

制定进度计划

项目进度计划

进度基准

进度数据

项目日历

控制进度

进度预测

变更请求

工作绩效信息

成本管理

规划成本管理

成本管理计划

估算成本

估算依据

活动成本估算

制定预算

项目预算

成本基准

项目资金需求

控制成本

成本预测

变更请求

工作绩效信息

质量管理

规划质量管理

质量管理计划

过程改进计划

质量测量指标

质量核对单

实施质量保证

变更请求

控制质量

质量控制测量结果

核实的可交付成果

确认的变更

变更请求

工作绩效信息

人力资源管理

规划人力资源管理

人力资源管理计划

组建项目团队

项目人员分派

资源日历

建设项目团队

团队绩效评价

管理项目团队

变更请求

沟通管理

规划沟通管理

沟通管理计划

管理沟通

项目沟通

控制沟通

变更请求

工作绩效信息

风险管理

规划风险管理

风险管理计划

识别风险

风险登记册

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

控制风险

变更请求

工作绩效信息

采购管理

规划采购管理

采购管理计划

采购工作说明书

采购文件

供方选择标准

自制或外购决策

变更请求

实施采购

选定的卖方

协议

资源日历

变更请求

控制采购

工作绩效信息

变更请求

结束采购

结束的采购

干系人管理

识别干系人

干系人登记册

规划干系人管理

干系人管理计划

管理干系人参与

问题日志

变更请求

控制干系人参与

变更请求

工作绩效信息

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