管理思维导图
管理知识总结
树图思维导图提供 管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：7681f35dde9046ebc785d6d325d514f5
思维导图大纲
管理思维导图模板大纲
管理的定义
管理就是以小的投入获得最大产出
管理的有效性衡量
衡量环境管理体系是否完善
环境管理体系的活动是否正确
实施情况是否良好
体系是否充分适合于组织的环境方针和目标
管理的职能
计划职能:着眼于有限资源的合理配置。 计划包括决策、计划制定、计划实施。计划的前提是决策
组织职能:建立组织设计、人员配置以及权力的配置等。一着重于合理的分工与明确的协作关系。
领导职能:管理者指导和协调组织中的人的过程。管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去激励和引导组织成员为实现组织目标而努力的管理活动。包括:指挥和指导员工;激励员工;协调关系。一一致力于积极性的调动和方向的把握。
控制职能:监控、比较和纠正的活动。具体:检查、监督组织活动的进展情况，以便及时采取措施纠正偏差，确保计划及组织目标得以实现的过程。。
管理的特性
管理是科学性与艺术性的统一
管理的科学性
管理活动具有内在规律性存在着可供遵循的基本原理和方法。
管理的艺术性
管理活动中存在着很多不确定的因素
任何管理理论都不能为所有管理者提供解决一切问题的标准答案，
管理理论具有很强的情景依赖性
管理的思维方式
面对一个管理问题，应该而何思考回答?
第一招:很难说一一具体问题具体分析解决一个管理问题，应该解决到何种程度?
第二招:统统摆平一目标导向，综合协调具体解决一个管理问题时，应该从何着手?
第三招: 责任在我一一从认识自我、改变自我做起
管理产生的原因和功能
功能
管理的功能在于通过科学的方法来提高资源的利用率，从而达到以有限的资源实现尽可能多的欲望的目的
原因
是由于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾
如何有效的管理
计划 组织 管理 控制
沪公网安备 31011502019485号
上海工商