管理脱轨因素建设安全文化思维导图
管理脱轨因素建设安全文化
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思维导图大纲
管理脱轨因素建设安全文化思维导图模板大纲
职业发展的例外：脱轨
傲慢自大：不同寻常的自信，认为自己的才能和价值远高于常人。蔑视他人，不能承受错误或接纳建议。
悲观脆弱：过度关注负面信息，心理脆弱，遭受打击后很难复原。
冒险放纵：喜欢冒险，追求刺激，缺乏自我控制，行事冲动不考虑后果。
情绪多变：情绪化，易怒。对人对事热情短暂，缺乏一致性，让他人觉得难以预测。
消极抵抗：不喜欢接受他人的指派，虽然表面上顺从迎合，但实际上却以行为上的不配合进行抵抗。
杜邦公司安全文化模型——安全文化建设的四个阶段
第一阶段，自然本能阶段。
第二阶段，严格监督阶段。
第三阶段，独立自主管理阶段。
第四阶段，互助团队管理阶段。
管理者如何预防脱轨因素，建立安全文化
知人心、识人性
管理和约束下属脱轨因素
管理和约束自身脱轨因素
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