目标管理思维导图

目标分解需要符合SMART原则：具体的，可衡量的，实现的，相关的，有时限的

有目标然后才有工作

使得工作和计划更加有方向进行

形成激励

有效管理

明确任务

自我管理

控制有效

由大及小：总体目标拆分为小目标，小目标拆分为更小的目标，直到每个人清楚自己该做什么

由远及近：愿景一5~10年长期目标→3~5年中期目标——年或半年短期目标一月、周、日目标，直到清楚现在应该做什么

上下一致：分目标与阶段目标应该要和总目标保持一致，所有分解目标都是为了实现总目标

资源保障：分解目标过程中，要注意分目标所需要的条件和限制，需要适时盘点手中所掌握的资源

相互协调：分目标之间，时间与内容上要协调同步发展，推进总目标进行

平等尊重：分解目标过程中，上级要尊重下级，耐心倾听

第一层级：工作阶段

第二层级：工作成果

第三层级：成果

第四层级：工作任务

给目标的实现和计划的执行制定完成标准，定期检查反馈、动态跟踪，并及时调整计划

目标及时完成，给予自己/团队奖励;

当遇到意外、不可控的事件影响目标实现时，需要通过一定手段修改目标和实施计划

利用双方接触舶的机会和信息反馈渠道进行定期检查