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薪酬管理思维导图
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薪酬管理
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思维导图大纲
薪酬管理思维导图模板大纲
可变薪酬
个体可变薪酬
计件制
工时制
绩效工资
绩效调薪
绩效奖金
特殊绩效认可
群体可变薪酬
利润分享
增强责任感，灵活调整薪酬
收益分享
斯坎伦计划
拉克计划
员工持股
概述
薪酬的四大功能
补偿，吸引，激励，保留
管理薪酬的意义和五大原则
吸引留住员工等
合法，公平，及时，经济，动态
印象薪酬因素
企业外部因素
国家政策，市场；物价等
企业内部因素
经营战略，财务状况
员工因素
职位，绩效，年限等
间接薪酬：福利
优缺点
优：灵活多样，保健，规模效应
缺：普遍性，刚性
法定福利和自主福利
法定福利
社会保险，住房公积金
公休假日，法定休假日
带薪休假
企业自主福利
福利管理
调查--规划--实施--反馈
发展趋势
附加型福利
核心加选择
弹性支用账户
福利套餐
基本薪酬
内部公平性：职位评价
排序法
归类法
要素比较法
要素计点法
外部公平：薪酬调查
薪酬调查的实施
薪酬曲线的建立
薪酬的等级
基本薪酬的调整
整体性调整
个体性调整
效率提高，节约成本，质量提高思维导图模板大纲
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