Spare part management improvement 思维导图
Spare part management improvement
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思维导图大纲
Spare part management improvement 思维导图模板大纲
MS1:建立故障于备件的对应关系
找到排序明显高于其它的10个主要故障
找到这个故障损坏的主要备件
备件不在库，紧急采购并增加SKU至备件清单
在库备件，找到故障更换的备件相关参数
物料号
备件名
如果需要，标准化备件名，修改SKU
型号
如果需要，标准化型号，修改SKU
厂家
分类
设备归属
如果需要，增加设备归属，修改SKU
储存数量
MS2: 建立DCEO备件管理流程
1备件出入库
2.备件转移
3.备件使用记录
4.备件采购
5.备件收货
6.备件报废
MS3:备件角度提出mitigation plan
建立故障与备件对应关系库，减少下一次故障响应时间
1.对应关系库将一直持续追踪，按照月度更新
2. 按目前估算，ZHY故障不频发，积攒数据需要时间
利用备件消耗的趋势，预防设备的潜在大规模故障
1.分析相同备件消耗趋势，短时间内，相同备件消耗增加，与STO协作，查询潜在影响。比如中压PT保险和RPP电流采集模块大规模故障
2. 利用消耗趋势，调整在库备件存储数量
3.分析备件使用情况，与STO协作寻找备件替代方案，比如已经停产备件，不同型号照明设备更换为同型号等
与STO协作，寻找故障影响类似系统或组件，补充库存，减少潜在故障响应时间
7/30思维导图模板大纲
6/30思维导图模板大纲
12/30思维导图模板大纲
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