地产项目施工总包管理总结思维导图

安全管理

人员安全意识培养

安全防护设施落实

安全培训和应急演练

环境管理

垃圾分类和清理

噪声和扬尘控制

水电气的节能环保

质量管理

施工质量控制

质量验收和整改

编制施工计划和周报

施工进度监控和调整

各专业协同施工

施工质量和工期的平衡

预算编制和变更

合同管理和结算

成本控制和费用节约

非施工费用的管理

采购管理

供应商的筛选和评估

合同管理和验收

采购成本控制

物流管理

运输和仓储管理

物流成本管理和优化

材料管理

材料的分类和保管

库存管理和配送

项目管理团队的组织和管理

与甲方沟通和协调

与各方供应商和承包商的协调

风险管理和问题解决

以上是地产项目施工总包管理的总结，包括施工现场管理、施工进度管理、费用管理、供应商管理和沟通协调等方面。