产品项目复盘思维导图

是否按照原计划交付时间交付？

原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？

每一个需求点延后原因分别是什么？

哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？

项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？

用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？

开发实施前，是否有充分的时间做工期预估？

工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。

工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析。

是否有撰写开发文档？

开发文档是否符合规范?

是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？

是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？

是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？

是否有完整、准确的测试用例？

是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？

团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？

使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？

测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?

哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？

哪些BUG出现回滚，原因是什么

（回滚：即程序版本回退。出现较大bug，程序从1.1回退到1.0，迭代之后全是bug，修复成本高）？

是否进行了正式的上线验收？

在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？

上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？

是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？

在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现？

产品上线后的问题反馈渠道是否流程？

产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？