任务分配能力模型思维导图

要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体

提出要求时提供清晰的目标和参数

能检查员工是否知道对他们的期望

可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的考虑

在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信

设立可测量的员工绩效优良标准。

根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度

进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务

抓住对质量负责的员工。

告戒失败的后果或定期预测的好处，未采取措施提高绩效问题。

采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题保证制定出可行性计划。

在适当时候，有效运用纪律/惩处程序