项目复盘四步法思维导图
有关项目复盘四步法的思维导图，包括回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
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思维导图大纲
项目复盘四步法思维导图模板大纲
回顾目标
定下目标
将目标细化为若干任务
分配任务
完成任务
评估结果
还原整个项目最终的结果
主要指的是突发情况和产生的问题
从失败中学习
要从问题中找经验
问自己两个问题
实际发生了什么事？
a开发工作遭到拖延；
b.接口清单有疑问、联调出现问题等，无 法及时解决；
c领导对某些页面不满意。
在什么情况下发生的？
a开发工作遭到拖延；
b公司研发资源少，且研发人员还有其他任务
c成品在细节设计方面不够人性化。
分析原因
针对上述的问题去思考原因
不需要细化到每个细节步骤
因为未来你做的其他项目一定不会遵循一模一样的步骤，
去找寻问题的本质
避免浮于表面的去思考问题
学会总结
过程中暴露的多个问题
可能都来源于同一个原因
只要总结一个原因即可
总结出原因
让经验教训去引领你在下个项目中引起重视、做出调整
分为主观原因和客观原因
在项目过程中由于自身原因出现的错误以及自己无法决定的突发状况
总结经验
告诉自己未来应该做些什么
可以翻翻此次的经验总结，再度地提醒自己
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