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展望力能力模型思维导图
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展望力能力模型
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思维导图大纲
展望力能力模型思维导图模板大纲
第一级
理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望
相应规范自身行为，调整个人行为与公司核心价值观保持一致
遵循公司法规，确保个人工作行为纪公司远景保持一致。
第二级
依据公司远景和价值观来协调团队，以达到团队的目标。
开展能强化公司核心价值观的活动
在组织核心价值的范围内发展团队目标
设立团队与个人目标时，确保他们支持公司的远景目标与使命
第三级
依据公司远景和价值观来改变现有行为
第四级
实现远景参与公司的运做和明确未来的展望以创建一个令人眠目的未来。
依据公司远景发展出部门的远景以激励大家
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