质检部新年工作计划的内容
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质检部新年工作计划思维导图模板大纲
1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿,并先行实施。
2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。
3、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。
1、为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材料进厂是质量管理的首要关口。
2、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作,需要考虑增加质检部人员。
3、为了更好的产品检验,需要为质检部门配备产品检验测试场地。
4、只有把原材料的质量控制到位,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小。
1、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合与协调,以便更好质检目标。新的一年。
质检部将按照公司制定的新目标,将质量工作向各部门深入的开展。
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