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物业经理年终工作总结范文思维导图

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王小二 浏览量:62022-12-09 15:40:33
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物业经理年终工作总结范文的内容

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思维导图大纲

物业经理年终工作总结范文思维导图模板大纲

去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年。在这一年里,__物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据__的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初步达到工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将去年工作总结如下:

一、日常工作目标管理的完成情况:

房屋管理是物业管理的重要内容之一。

建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查

在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录

我们严格落实了绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改

制定了严格的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重

我们狠抓了小区治安消防工作,对保安人员定期进行岗位培训,智能设备操作培训、考核,制定了严格的岗位考核标准。

要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使去年安全防范工作情况良好。

二、今年完成的重点工作

(1)熟悉小区各项设施、设备的施工情况;

(2)根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议;

(3)搞好保安员前期的培训工作;

(4)配合开发商的售楼工作;

(5)搞好业主入住前期准备工作,顺利完成交房工作;

三、提高员工的综合素质和物业服务的质量

(1) 组织员工进行职工道德与管理技能培训,提高工员工业务素质。

(2) 利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式;

搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键

四、存在的问题和教训

第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强各方面考虑不全面,实际处理事务的能力还有待提高;

第二,与业主的沟通不够,了解不足。

第三,设备、设施管理力度还需加强

在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,为使__早日跨入优秀物业管理小区做贡献,为__物业公司的发展添砖加瓦。

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