门店提升计划思维导图

员工培养计划

店长培养计划

1、商品FAB话术的整理，执行，抽查

2、商品搭配技巧练习：上搭下；里搭外；1套搭1套；服装搭配件；（三选一搭配法）

3、（单店分析+全盘分析）：每周畅平滞top10分析，结合陈列和库存，适当店店调整货品或单品折扣力度

4、长期连带pk,确保养成习惯：1件不合格，2件合格，3件达标

5、零售指标和经营指标的公示竞赛，提升团队积极意识

6、按照总部的活动节点，提前规划活动内容，围绕活动主题进行营销，力发单品

7、替代品和互补品概念要分清，要找关键点

1、整体店铺形象氛围提升：卫生、员工形象、卖场标识统一

2、按照公司vmd执行主题陈列，色彩搭配

3、卖场动线调整，关联品类，位置布局要靠近，推荐搭配不能超过3米，根据季节变化，要不停的调整仓位品类

4、根据陈列18原则，深入浅出的进行讲解，让店铺融会贯通

5、其他：灯光调节、音乐播放、迎送宾节奏

6、仓库规整，1分钟内必须拿到货

1、老客户+微信维护方法

2、周度、月度会员目标达成计划

1、精细化管理流程

2、增加销售，提高数据值

3、圈出店铺来进行PK、公示、 盈利分析

1、参与培训计划

2、参与数据分析指导

3、参与各项学习，并巡店指导

1、活动规划审定，方案落实执行 及现场

2、各店活动根据数据来定单品

3、会员重视程度提升级别

4、物料提前准备，提前设定目标，做好分工

5、把握好周年庆典

1、根据当前数据，进行产品重组开展特卖

2、寻找合适场地位置进行