固定资产如何管理,固定资产包括哪些思维导图

1、财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

2、公司机器设备全部由生产部门归口管理。

3、生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。

4、生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。

5、公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

6、公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

7、综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。

8、综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。

9、办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

2、 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3 、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。

4、 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。

1、由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。

2、购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。

3 、基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。