如何做产品架构思维导图
如何做产品架构总结概括思维导图
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思维导图大纲
如何做产品架构思维导图模板大纲
1. 从具象到抽象
目前各大厂商对互联网产品经理的要求里往往非常注重同理心和用户体验，这是一个具象化的过程，在一个具体的场景里以用户的视角来体验和设计产品。
产品经理需要基于用户场景找出一类需求，并且还需要考虑到背后的需求，衍生的需求。
2. 各层次的产品架构搭建
1）可独立交付价值的产品架构
可独立交付价值的产品架构，这类架构往往和业务是强相关的，每个产品可以独立使用交付客户价值，形成采购，也可以针对客户不同场景的需求进行组合，提供综合解决方案。
2）产品内的模块化
用户在一个较复杂产品里进行操作，其需求被满足的整个的流程会涉及到很多功能，其中这些功能可以进行分类，同一类功能组合成一个模块。
因此一个复杂产品内部可以划分出多个模块，每个模块负责业务流中相似的一类功能。
3）单个模块的架构
即使是只满足一类需求的单模块，其在设计时也需要做好其架构。
3.进行抽象建模
归纳法：
归纳法是在大量经验的基础上进行抽丝剥茧，总结到其内在规律的。
演绎法：
在归纳法的基础上基于演绎法去推测系统如何去支持可能延伸的需求，可用来验证当前的架构设计是否合理。
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