项目范围管理思维导图
PMP项目管理中有关项目范围管理思维导图，包括收集需求、需求决策与表现、人际关系与团队技能、需求的呈现、需求文件与需求追踪矩阵、项目范围说明书、工作分解结构WBS、RAM责任分配矩阵
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思维导图大纲
项目范围管理思维导图思维导图模板大纲
收集需求
范围（我们要做的）于需求（用户想要的）的关系
范围来自于需求，但是不等于需求
需求采集的方法
头脑风暴
访谈焦点
小组问卷调查
标杆对照
施乐公司拆富士通复印机，获取相关的产品功能性能需求
需求决策与表现
决策的手段
投票
质数>奇数>偶数
独裁
多标准决策
目标层，准则层，方案层
分高者胜出，投标用的多
数据表现
亲和图
思维导图
人际关系与团队技能
名义小组
观察法
引导式研讨会
跨部门
跨专业
需求的呈现
用户故事
模板：作为一个<角色>,我想要<活动>,以便于<商业价值>
系统交互图
原型法
故事板
可视化剧本
需求文件与需求追踪矩阵
把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上
把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格
使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值
还为管理产品范围变更提供了框架
项目范围说明书
范围基准
范围说明书
工作分解结构WBS
WEB词典
工作分解结构WBS
把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程
子项目，控制账号，工作包
最低层次的单元，项目经理管理到此层即可
规划包，活动到团队这一级别
任务拆分到个人这一级别
RAM责任分配矩阵
负责
问责
咨询
通知
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