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PMP复习知识要点思维导图4

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本思维导图总结PMP项目管理知识点

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思维导图大纲

PMP复习知识要点4思维导图模板大纲

焦点小组:

有一名训练有素的主持人负责引导互动式讨论,达成共识。

引导式研讨会:

跨职能,协调差异

变更日志

用来记录项目过程中出现的变更,全部变更请求的结果无论批准与否,都要在变更请求日志中更新。

变更的输入:

项目管理计划,绩效报告,变更请求;

变更输出:

批准的变更请求,变更日志,项目管理计划更新,项目文件更新

客户拒绝变更

如遵循了变更程序,则需要查明拒绝的原因,需要执行配置核实与审计

管理实施批准的变更:

在指导与管理项目工作过程中

变更请求步骤:

a.了解变更,提交变更请求

b.综合评估变更影响

c.准备变更的方案

d.通知项目干系人

e.批准或拒绝变更

f.更新项目管理计划或项目文件

g.通知受影响干系人

h.跟踪变更实施的情况

收集需求

输入:

范围、需求、干系人管理计划,项目章程,干系人登记册

输出:

需求文件和RTM

群体创新技术:

头脑风暴【集思广益,多种主意】,名义小组,思维导图,亲和图,多标准决策分析

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