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PMP复习知识要点思维导图6

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本思维导图总结PMP项目管理知识点

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思维导图大纲

PMP复习知识要点6思维导图模板大纲

确认范围

关注可交付成果的验收,输出是验收的可交付成果或变更请求(客户,发起人验收)

控制质量

关注可交付成果是否正确及是否满足质量要求(团队内部)

通常质量控制先于确认范围进行,使用检查(inspection)工具

项目章程:

项目目的,项目授权,HLS,边界定义,HLRisk,总体预算,干系人清单,高层级需求,假设与制约因素,项目目标和成功标准,审批要求

范围说明书:

产品范围描述,验收标准,可交付成果,除外责任,制约因素和假设条件(资金限制,费用估算)

需求跟踪矩阵

是将业务需求与项目目标一一对应起来,在整个项目生命周期中用于跟踪需求的完成情况。需求跟踪矩阵里具有相关的关联性。

可交付成果

对已完成但未通过验收的可交付成果,应调查并记录原因,提出适当的变更请求,以便缺陷补救:发现问题、分析原因、找方案、解决问题

成本分类:

返工- 内部失败成本

过程文档- 预防成本

测试- 评价成本

培训-预防成本

规范成本管理的输入

要参考范围基准

项目预算

包括成本基准【控制账户的成本+应急储备】和管理储备

成本估算的方法:

类比,三点,参数,自下而上,储备分析,质量成本【预防/评价/缺陷成本,一致/非一致】

成本估算输入:

成本管理计划,人力资源管理计划,范围基准,风险登记册,项目进度计划,组织/事业;

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