PMP项目管理计算汇总3思维导图
PMP项目管理计算汇总总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理计算汇总3思维导图模板大纲
挣值管理(EVM)
1.基本指标：
EV(BCWP)：实现价值，实际完成工作的预算费用
PV(BCWS)：计划价值，计划完成工作的预算费用
AC(ACWP)：实际费用
BAC：完工预算，项目总的估算费用
BDAC：基准完工工期
2.差异分析：
CV：费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC
SV：进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV
3.绩效分析：
CPI：费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC
SPI：进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV
4.趋势预测：
ETC：完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)：ETC=BAC-EV
基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时)：ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC：完工总费用预算
使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC
使用剩余预算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV)
使用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)
使用SPI<1计算：EAC=BAC/(CPI*SPI)
VAC：完工总费用偏差：VAC=BAC-EAC
EDAC：估计完工工期：EDAC=BDAC/SPI
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