PMP项目管理整合管理概念汇总思维导图

不同的工作成果

建立项目选择模型最重要的是 【现实性】

项目是临时性的，项目集可以是持续的。

经济增加值旨在对照资本率，评估投资回报率。

概念阶段的可交付成果是项目章程。

力场分析法是库尔特.勒温发现的。

通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来

对于外部项目，工作说明书则由客户提供，可以是招标文件

在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期，项目发起组织对商业论证的定期审核，也有助于确认项目是否仍然必要。

注意整体管理过程组中的指定和管理项目执行的输入的组织过程资产中包括：

配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范，而变更控制则着眼于识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。

纠正和预防措施通常不会影响项目基准，而只对基于基准的具体实施工作产生影响。

全部变更的状态，无论批准与否，都要在变更请求日志中更新