PMP项目管理成本管理概 念汇总思维导图

人员培训的成本在估算成本的过程的输入人力资源管理计划中提及。.

对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。

工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

如果资源的消耗取决于活动持续时间的长短，那么活动持续时间估算就会对项目成本估算产生影响。

如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。

以WBS 中的工作包为单位对活动成本估算进行汇总，然后再由工作包汇总至WBS 的更高层次（如控制账户），并最终得出整个项目的总成本。

对于EVM的测量结果，项目经理需要关注偏差最大的部分对不对？不管是好的偏差还是坏的偏差？