注会《战略》第一章：战略创新管理思维导图
本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：战略创新管理
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思维导图大纲
注会《战略》第一章：战略创新管理思维导图模板大纲
战略创新的类型：
产品创新
是指组织提供的产品和服务的变化。
比如：
向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等。
流程创新
是指产品和服务的生产和交付方式的变化。
比如：
生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化。
定位创新
是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。
比如：
英国一个历史悠久的产品名为“Lucozade“，早在1927 年作为葡萄糖饮品用来帮助儿童发育和病人康复。
后来，品牌所有者摒弃了它与疾病的关联，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。
范式创新
是指影响组织业务的潜在思维模式的变化
比如：
尽管安然公司后来因金融舞弊问题而声名狼藉，但它最初作为一家天然气管理承包商，因为意识到水电等公共事业方面范式创新的潜力而赢得了显赫的市场地位。
在取消管制的大背景下，其网络分布系统建立了全球范围的联系，能源和其他公共服务事业服务都逐渐商品化，在未来就可以像糖或可可的期货一样进行交易了。
战略变革形式演变的四阶段
① 连续阶段：
制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；
② 渐进阶段：
战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的；
③ 不断改变阶段：
战略变化呈现无方向或无重心的特点；
④ 全面阶段：
企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
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