组织结构思维导图

组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权

组织中每一个人只能向一位直接上级报告

管理者在其管辖范围内有绝对或完全的职权

结构比较简单

责任与职权明确

组织规模较大、业务复杂时，管理职能由一个人承担比较困难

当全能管理者离职时，很难找到适当的人去替代

部门间协调性差

没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或现场作业管理

按组织职能划分部门，设置机构，实行专业分工。组织实行统一指挥

把组织管理机构和人员分为两类，一类是直接指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员

组织结构实行高度集权

各级直线管理者都有相应的参谋和助手，能够进行有效管理

每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动统一指挥和实行严格责任制度的要求

下级部门的主动性和积极性受到限制

部门之间互通情报少，不能集思广益做出决策

参谋部门和直线部门目标不一致时，上层主管协调工作量大

难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员

组织系统适应性差，因循守旧，对新情况不能做出及时反映

对中小型组织比较适合

按照“集中政策，分散经营”原则实施集中领导下的分权管理

解决企业规模较大不易管理的问题

高层管理人员能集中处理战略性问题

可增强进取精神

对干部素质要求高

沟通效率较低

事业部领导权力不够、决策上受限制

大型或跨国企业

既有职能划分的垂直领导体系，又有按项目划分的横向领导体系

灵活性、适应性强

稳定性

由于受双重领导，当两个意见不一致时，会使工作无所适从

完成临时性工作、具有项目特征的组织

采用按职能分工实行专业化的管理办法代替直线型的全能管理者

发挥专业管理作用

减轻直线主管的负担

易于培养管理者

形成多头领导，造成管理混乱

易造成争夺权力，推卸责任

不存在纯粹的职能型结构

在矩阵结构的基础上再加上其他内容

跨国公司或跨地区的大公司