《认识商业》思维导图

创业首先要对自己有清醒的认识，选择创业方向的时候，最好从爱好或精通的领域出发，对自己进行理性评估，在分析优势、劣势的同时，寻找突破口，多问问自己：“我想干什么？我能干什么？我该怎么干？”

选好突破口，不但能够达到事半功倍的效果，更有利于未来的发展。

作者说，成功的创业者要懂得发现身边的问题，也就是用户的痛点，然后把它们变成机遇

最合适的载体就是小企业。小企业的优势之一就是能够更好地了解消费者，以及快速使用客户不断变化的需求能力，能够提供更加个性化的服务以及快速的反应。因为大企业无法满足市场上的所有需求，所以小企业可以通过填补这些需求来获得利润。

共同愿景是企业中所有人共同拥有的未来目标，是每个人都愿意将精力和时间为之付出的共同景象。这个目标可以是未来发展的宏伟目标，也可以是造福人类的义举，只要能够得到团队成员的一致认同即可

信任是加速人体自信力爆发的催化剂，比努力更为重要。只有在信任基础之上放手使用，才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。

融合激励就是要打破组织内影响沟通的所有障碍，让员工可以自由表达观点，在组织内部实现沟通顺畅，有效融合员工创造力和执行力。

激励不一定要很困难复杂，它可以从肯定员工的工作开始。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

理智的决策模式是管理者按照一定的步骤，作出符合逻辑的、明智且判断精确的决策。