企业管理策略有哪些思维导图

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等

对企业的生产成果进行监督、考查和检验

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节

是企业对产品的定价、促销和分销的管理

指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合

（1）既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号

（2）自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

（3）波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新

（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点

（5）个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象

（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感

（1）主管动部属也跟着动

（2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力

（3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非

（4）现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

（5）“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作， 叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

如果小企业本身缺少管理人才，那么这个时候就应该引进一些管理人才，来完善企业的整个布局，让整个企业制度更加健全起来

如果一个企业领导的管理意识不强，但是必须要让员工意识到自我管理的重要性，这样才能够企业往更加健康的方向发展。

一个企业的团队协作能力提升，也是管理中必须要做的功课，只有这样才能够提升整个团队的工作效率，带动企业的快速发展

一个完善的工作流程，也能够帮助员工很快地找到工作方向，不至于在流程中浪费很多的时间，也能够带动企业的发展

对于一些不规范的员工行为，一定要实行严格的惩罚制度，这样才能够真正地将管理制度更好的执行下去

说到管理，很多人第一印象就是新人管理，相对于老员工，新人对于企业了解的甚少，必然是需要通过管理，才能够快速接入公司团队

企业文化是一个大型企业的灵魂，要想成功的管理好人，必然是需要建立共同的企业目标，这样才能够发挥团队的最大力量。

一个企业的价值，必须要受到员工的认可和传递，只有这样才能够增强团队的凝聚力，也才能够让更多人去了解企业

无规矩不成方圆，企业也是一样，只有严格的管理制度，才能够帮助企业得到快速的发展，也才能够让员工更好的进步

一个良好的企业管理氛围，必然是需要靠活动来提升团队的凝聚力，因此，企业团队活动的建设，也是非常重要的一部分。