生产车间现场管理思维导图介绍了现场管理的实施方法、目标管理、标准化管理知识点。
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【干货】生产车间现场管理思维导图模板大纲
现场包含“现”与“场”两个因素
“现”
就是现在,现时的意思,强调的是时间性
“场”
就是场所,地点的意思,强调的是区域性
“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域
对于制造型企业来说,现场就是生产车间
1.现场的“三忙”现象
忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效
盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高
迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂
2.现场最关注的是产量
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)
3.现场的功能
输出产品
子主题 1
4.现场管理的核心要素
4M1E
人员(Man):数量,岗位,技能,资格等
机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准
材料(Material):纳期,品质,成本
方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准
环境(Environment):5S,安全的作业环境
1.日常管理的要点
重视所有管理项目
决定重点管理项目
管理的习惯化
2.日常管理的进行方法
目标为生产计划的达成、生产率的提高
3.现场管理方针
品质管理方针
质量第一,高效准时,客户满意,不断提高
生产管理方针
创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率
4.自主管理
以自我为根本,完成工作任务
5.三检法
其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)
不定时的现场抽查
6.修理作业
修理作业是指对不良品实施的纠正措施
要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生
修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮
7.执行作业指导书
8.抓住现场的主线
是衡量工作结果的标准
是生产日报表的依据
目标就是在一定时期内必须要达成的成果
一边确认现状是否符合目标要求,一边开展工作
对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省,以利于达成下个目标时借鉴
目标管理的目的
对组织
对管理者
对员工
标准的几个特征
代表最好、最容易与最安全的工作方法
提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法
表现出因果之间的关系
作为目标及训练的依据和目的
防止问题发生及变异最小化的方法
树图思维导图提供 新建道路对地区经济的促进作用非常明显,具有显著的社会效益,同时也将对周围环境造成一定的影响。公路建设项目对周围环境的影响可分为两大类: 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 新建道路对地区经济的促进作用非常明显,具有显著的社会效益,同时也将对周围环境造成一定的影响。公路建设项目对周围环境的影响可分为两大类: 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:28053b07c1638e1c3dcdc9594db348d3
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