正确的工作思路和方法，收藏！思维导图
工作中，一项任务已经开始很久了，但是进展缓慢，迟迟不能完成。怎么办？下面分享，当一项任务迟迟不能完成时，可以有效推进进度的方法。
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思维导图大纲
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有效推进方法
1、追踪在哪个环节上浪费了时间
进展缓慢，就是花的时间太多
继续尝试着去做这项任务，并记录大致环节上的耗时，然后看看哪个环节出了问题
2、充分发挥表格工具在执行中的作用
工作进展缓慢，反映的是时间观念不强，要想解决这个问题，你可以充分发挥表格工具在执行中的作用
比如
你可以在每周一上班时，先绘制好周计划表和日计划表
每天下班时，看看日进度是否达到设定的目标
如果没有完成，一定要强迫自己做完，哪怕一个人留下来加班也在所不惜
记住，千万不要对自己太宽容，否则，你会变得越来越懒散
3、始终以结果作为衡量标准
对照日计划表来衡量自己的工作成果，看看自己到底做了多少工作，而不是衡量自己的工作时间
自己的工作时间很长，自己很努力，工作就是有成果
工作成果，始终是以结果作为衡量标准，而不是工作时间
工作思路
1 、汇报工作说结果
把结果给老板
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天
结果思维是第一思维
举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板
2、请示工作说方案
不要让老板做问答题
让老板做选择题
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法
3、总结工作说流程
找出流程中的关键点
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚
找出失误点
找出反思点
4 、布置工作说标准
建立工作标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准
划定了工作的边界
做到什么程度才是最合适的
确立了规范
标准既确立了规范，又划定了工作的边界
5 关心下级问过程
关心下级
关心细节
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好
明确让下级感动的点和面
6 、交接工作讲道德
不要设置障碍
不要设置障碍，使其迅速进入工作角色
毫不保留
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者
逐一交接
把完成的与未竟的工作分类逐一交接
7、回顾工作说感受
工作中的感悟
1、我在忙什么？
2、我忙的事有多大价值？
3、我做的事别人会不会做？
4、我为什么会这么忙？
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