零售知识点零售业的生命周期思维导图

旧有型态的零售店已经无法满足消费者购买的需要；

革新的零售店孕育而生，与传统的零售店形成鲜明的对比；

卖场机能凸显，活泼而开放；

商品线较宽促销手法新奇；

销售量递增，但同期的投入回报并不高。

新的零售店逐渐被消费大众接受和喜好，革新后的零售店广被媒体宣传；

销售量稳定上升利润逐渐提高。

新的零售店已经逐渐迎合消费者的需求满足消费大众的偏好；

销售量大幅度提高利润也大幅度提高；

仿效者和竞争者竟相投入市场；

连锁经营方式展开。

销售量和市场占有率逐渐位于高峰；

利润贡献趋于最高；

组织内部管理矛盾逐渐出现，组织内部协调成本急速提高；

内部管理复杂化，精英效率渐有隐忧。

销售量和市场占有率逐渐下划，利润额也呈同样的形式；

革新阶段和成长阶段的人才产生无法管理现阶段规模商店的能力；

组织协调无力成本继续上升，内部复杂相互牵制抵制，步调不统一。

销售量和市场占有率急速下划；

利润额急速划落变为薄弱直至亏损；