签约专员入职流程思维导图
签约专员入职流程思维导
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思维导图大纲
签约专员入职流程思维导图思维导图模板大纲
招聘发布—面试—录用
制定入职流程
前期准备
HR部门与新员工沟通
确定入职日期
发送入职手续材料给新员工
安排新员工的上级、导师和同事
入职手续
签订雇佣合同
填写入职表格
提供个人信息
提交身份证和其他相关证件的复印件
开通员工电脑账号和办公邮箱
入职培训
进行公司介绍和文化培训
了解公司组织架构和各部门职责
接受部门的相关政策和规定培训
熟悉办公室设施和工作环境
人际交往
与上级和导师进行初步沟通
与同事建立联系并进行自我介绍
参与团队活动和会议
与相关部门和同事安排工作事项
职业发展
设定短期和长期目标
第一周1-2个语音，刷20个号/天，重点跟进8个号。
已完成：签约0-1达人，意向达人：1-3人
未完成：处罚机制：20个俯卧撑
第二周5个语音，刷30个号/天，重点跟进15个号
已完成：签约1-2达人，意向达人：2-4人
未完成：处罚机制：30个俯卧撑
第三周8个语音，刷30个号/天，重点跟进15个号
已完成：签约1-5达人，意向达人：4-10人
未完成：处罚机制：50个俯卧撑
第四10个语音，刷30-50个号/天，重点跟进20个号
新人完成当月目标：签约2-5个达人，意向达人：20人以上
新人未完成当月目标：看重点跟进达人的分析
合适：进入第二个月试用期
不合适：淘汰
了解晋升机制和培训计划
参与公司内部培训和外部培训
定期与上级和导师进行职业发展谈话
入职评估
每隔一段时间对新员工进行入职评估
评估新员工在工作中的表现和适应情况
提供反馈和指导，帮助新员工进步
根据评估结果进行相应调整和改进
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以上是制定入职流程的思维导图，包括前期准备、入职手续、入职培训、人际交往、职业发展和入职评估等环节，帮助新员工顺利入职并适应公司环境。
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