10月17日西昌会议议题思维导图
西昌会议议题
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思维导图大纲
10月17日西昌会议议题思维导图模板大纲
1：轻居具体业务实施安排具体人员
1：轻居已上样公司
1云购易家
2：未安装：盛世豪庭
3：已到货：城投&汇通
2：装企已推荐的单子
1：朱经理尽快梳理设计师已收定金的单子
2：吕姐安排导购对接这些推荐单子的敲定实施
2：轻居培训（10月20日）
1：展厅样品的基础知识及卖点+客户疑问解答
2：轻居套餐融入的培训及管理
1：全友轻居套餐+购物券（已和装企签单客户发放）
2；套餐册子的制作
3：全友轻居套餐方案给设计师的讲解
3：轻居业务设计师关系维护系统培训（陈聪）
4：导购承接轻居业务的工作流程梳理
1：到合作装企展厅
2：找装企设计师工作对接
1：客户的设计风格
2：设计方案的总价格（产品&主材）
3：客户的初步需求及意向产品
3：轻居套餐融入培训
4：云购易家现行装修套餐的应用
1:998/平米基装价
2：主材套餐：1.59W 厨房橱柜+厨房&卫生间的集成吊顶
3：轻居套餐的设计3.49W
1:22平米定制+橱柜+3.2W全友成品包+厨房&卫生间吊顶
2:20平米定制+橱柜+3.5W全友成品包+厨房&卫生间吊顶
5：重新定义全友轻居套餐的设计
郑老师+朱经理 重新核算
核算后和云购范总谈判+培训
6：其他工作安排
1：陈聪重新整理编辑设计师关系维护的设计（多种方案）
2:10月18日王总敲定轻居业务追加的人员配置
3：西昌目前市场的合作情况（粗略）
1：20多家装企&40多名合作设计师（合作模式）
1：低价供货
2零售返利10%
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