零售运营24年工作规划思维导图

产品知识：针对双周主推及零售手册进行产品知识的培训及一句话卖点培训落地，双周一次；

过货练货：练货模式带教及打样店输出案例，各终端参照案例进行复制练货实操，商品小助手进行练货检核，每周检核；

新员工：每两月开展新员工及次新员工的培训赋能，1年≥5场；

老员工：每月开展连带、大单、储值、高价值等不同主题培训，培训形式优秀案例分享、实操赋能，一年≥10场；

后台：职能、铁三角部门制定培训月历，定期开展内训，每季度一次，1年≥3场；

终端：陈列、培训、6S、会员、商品小助手针对总部不同时期重心开展培训（培训月历），1年≥10场

铁三角：根据每月零售手册内容进行铁三角部门人员陈列及推广内容的培训同频，每月一次，全年≥10次；

陈列小助手：月度VMD（结合主推场景化陈列）培训，每月一次，全年≥10次

交叉巡检：双周陈列标准制定&陈列检核评分考核，根据巡检考核结果进行奖惩；

搭配之星：陈列小助手技能大赛评比，一年两次（夏季、冬季）

日常陈列：双周陈列调整，周四前回传店铺陈列照片进行检核；

战略店&赢战店效：每月针对战略店及赢战店进行陈列路线规划，现场调整及小助手带教，每月一次；