岗位工作分析表思维脑图思维导图

企任下沉力下放利益内嵌的重要依据

企业责权的重要依据

薪酬设计、绩效考核、员工能力评价、岗位晋升、岗位价值评估的重要工具

根据公司的不同，财务部长和人力资源部长的工资会有所不同

需要根据公司的发展规划来判断财务和人力资源的工资高低

岗位价值指的是一个岗位对公司的重要性和贡献程度

解决执行力问题：员工需要知道自己应该执行什么任务

实现人人有事做事事有人做：需要进行流程和结构的梳理

培养管理者的预见力：管理者需要有预见未来的能力

细化业务流程：通过业务流程梳理，将责任落实到员工身上

岗位职责数据化：只有数据可以进行相加减，而文字不能相加减

表一：工作分析表（包含表一和表二）