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11月工作规划思维脑图思维导图

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工作规划与工作安排内容分解

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思维导图大纲

11月工作规划思维导图模板大纲

交付

计划更新

对内、对外保持密切沟通,确保计划准确性和及时性

多关注新进MC计划变动情况,如吴赞杨,王文晖等,需要加强沟通磨合

关注生产排产

关注PMC排产情况,每周至少当面核对一次,本月重点核对在制品,注意部分产品辅料

现场跟进

每日对预警物料以及样品跟进现场,关注预警物料每日来料,入库情况,现场设备异常影响产能情况等,加强现场巡查

每日交付

本月重点跟进风险物料情况,二供份额出货情况,新样品以及舟之航等新客户项目交付进度等

与项目部配合,共享项目进度及信息,确保满足客户交期

售后问题

客户反馈的品质问题,马上转交并跟踪处理结果

项目招标、询报价

每日查看系统招标,最快转发招标信息并跟进工程成本分析,第一时间上传资料,审核成本并报价

多关注系统询价时间,防止超期

邮件处理

上午和下午至少完整过一遍邮件,防止重要邮件漏转发和回复

做好日常邮件处理,定期邮件发布等

客情维护

保持与客户采购,PMC等密切沟通维护客情,合理安排周末时间加强线下邀约

对不经常维护的客户如PE,仓库等加强沟通,获取部分项目信息及客情维护

月底对账、销售月报以及各类表格制作

日常其他事务处理

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