B端产品经理需求调研思维导图
需求是否理解到位，产品规划是否能做的合理又能解决问题，是产品经理进入产品设计之前，最核心的工作。
树图思维导图提供 B端产品经理需求调研 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 B端产品经理需求调研 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：515a6e049dda2e6c6211c8b2ad65ba24
思维导图大纲
B端产品经理需求调研思维导图模板大纲
一、明确调研目标
1. 战略层（产品目标、公司目标）
2. 战术层（项目背景、核心业务、架构）
3. 执行层（业务细节、角色职位）
二、选取调研对象
高层
中层（业务经理、项目负责人）
一线业务人员及合作伙伴
三、确认调研方法
1. 深度访谈（用户访谈）
2. 轮岗实习
3. 调研问卷
4. 具体数据指标
5. 行业分析（竞品分析）
四、执行调研计划
项目计划表、甘特图等
每天晚上结束后整理资料和素材、保证每天的调研记录及时准确的记录下来
六、总结
作为产品经理
能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性
这是至关重要的
五、总结归纳输出
1. 业务现状梳理
2. 业务问题总结
3. 业务问题总结
4. 整理需求“三分法”
相关思维导图模板
树图思维导图提供 1 Basic Information About Research Paper Writing 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 1 Basic Information About Research Paper Writing 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：262e446873b50fbcb9007c796474d92f
树图思维导图提供 十五部分 争端的解决 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 十五部分 争端的解决 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f6bb33386060c20c00d805177b179cf6
沪公网安备 31011502019485号
上海工商