监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程，主要作用是，按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。

PMP考试监督沟通

PMP考试监督沟通思维导图

管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程，主要作用是，影响团队行为、管理冲突以及解决问题。

PMP考试管理团队

PMP考试管理团队思维导图

识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程，主要作用是记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源;同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。

PMP考试识别风险

PMP考试识别风险思维导图

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

什么是项目

什么是项目思维导图

规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程，主要作用是为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目，而编制书面沟通计划。

规划沟通管理

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控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程，主要作用是，确保所分配的资源适时适地地可用于项目，且在不再需要时释放。

PMP考试控制资源

PMP考试控制资源思维导图

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程，主要作用是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。

PMP考试规划风险管理

PMP考试规划风险管理思维导图

管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程，主要作用是，促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。

PMP考试管理沟通

PMP考试管理沟通思维导图

MVP是指将产品用最简洁的形式展现或者开发出来，保留能够帮助用户完成任务的最小功能，去除掉冗余杂音，对我们需要确认和认知的内容无关的一切流程或功能都要摒弃的一款微小的产品。

敏捷知识点MVP和WIP

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在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。

项目、项目集与项目组合管理之比较

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领导力技能了解项目经理的几种领导力风格。

几种领导力风格

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项目沟通管理计划，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通,以提高沟通的有效性。

沟通管理计划

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制定项目章程的工具与技术:人际关系与团队技能。

制定项目章程的工具与技术

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只要还有时间，人们就会有意无意地多做不必要的工作(范围蔓延)，直到用完所有的时间。

20世纪官理学界三大经验式定律

20世纪官理学界三大经验式定律思维导图

 职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权，专家权力和参照权力来自于管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力，获取各方支持，以确保项目成功。尤其在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响干系人的能力，对保证项目成功非常关键。

项目经理的几种权力

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项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

什么是项目管理

什么是项目管理思维导图

实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程，主要作用是重点关注高优先级的风险。

PMP考试实施定性风险分析

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项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。

项目整合管理

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提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南，可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。

资源管理计划

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该知识库使用黄色逻辑图，整理了PMP项目管理考试的相关知识点，供各位相关从业者学习参考

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