CEO也是凡人，不可能不犯错。CEO不怕犯错，不怕认错，怕的是认错不当而错上加错。

向戴尔和鲍尔森学习认错 

2015年，戴尔为旗下XPS13产品，推出了全新广告大片，找来京剧裘派嫡传的裘继戎与龙女郎张蓝心参与拍摄。两个有争议有故事的主角，加上有性格有棱角有态度的台词，主题为“无边忌”的系列广告让人眼前一亮。

戴尔式营销：敢冒犯，无边忌 

戴尔的电子物流流程

来自台湾消息显示，联想董事长杨元庆在8月30日受邀到台湾演讲时，披露了联想挖角戴尔高管的内幕。而联想挖角戴尔管理人才，正是要运用PC领域最顶尖人才，创造最强管理模式。《21世纪经济报道》记者认为，阿梅里奥的话无法解释戴尔亚太区高层连续跳槽联想。

杨元庆爆联想挖角戴尔高管内幕

戴尔与联想的亚太市场之争趋向白热化。继中国市场之后，印度已成双方争夺焦点。

戴尔与联想的亚太市场之争趋向白热化

肖先生（化名）原是戴尔（中国）有限公司上海分公司高级分析师。工作中他感觉一位女同事对自己有不妥行为和暧昧言辞，认为是对自己的“性骚扰”，便向公司报告此事，但公司一直无法查证。肖先生决定自行调查，他利用公司的系统给50多名同事发求证邮件，却因此被解雇。肖先生将公司告上法庭，要求恢复劳动关系。近日，上海市长宁区人民法院一审判决驳回了肖先生的诉讼请求。    今年34岁的肖先生具有微软等国际知名公司工作经验， 2006年12月他顺利通过戴尔上海分公司的选拔，担任公司高级分析师，每月工资1.2万元。肖先生很快融入

戴尔男员工遭'性骚扰'自行'维权' 遭解雇起诉

10月12日晚间消息，戴尔宣布，将以相当于每股33.15美元的价格，收购美国信息存储公司EMC。整个交易规模约为670亿美元，是科技界规模最大的一宗并购交易。

戴尔670亿美元收购EMC 科技界最大并购案 

近日戴尔“换芯事件”正式得到法院的受理，一场原本应该及时处理和解决的危机事件却让戴尔与消费者最终对簿公堂。从事件演变的过程及以往戴尔在中国发生的多起危机事件来看，戴尔在中国的危机处理制度明显存在弊端。

“换芯事件”未完 戴尔公司与消费者对簿公堂

成功学大师戴尔?卡耐基为什么会成功？??一年以后，他感到自己并不具备演戏 的天才，又回到推销的行业里，为一家汽车公司当推销员。但是他并不喜欢推销员工作，在无尽的忧虑中度日如年，精神上遭受着极大的 折磨。于是，他又开始考虑从事写作。

戴尔卡耐基经典语录(人性的弱点卡耐基经典语录)

法院认为，张某接受戴尔公司在报价单中对该笔记本电脑的配置说明并全额支付了货款，戴尔公司也向张某实际交付了该笔记本电脑，故张某与戴尔公司之间的买卖合同关系成立。当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

戴尔笔记本CPU疑存欺诈 法院判处向消费者退货

北京的张先生最近向人民网3C投诉台发来邮件，称他花近8000块买的戴尔1420笔记本电脑，主板“因厂商设计缺陷”而被烧坏，在与戴尔售后服务人员沟通过程中，戴尔方面提出了从800元到3100不等的三次不同的修理报价。张生生表示，笔记本电脑出现这种问题，本来就是企业的责任，戴尔的作法让人很恼火。

戴尔笔记本电脑遭投诉让消费者为缺陷买单

戴尔承认“那一批走的高管最后一个已到联想报道”

戴尔辞职高管最后一个已到联想报道&amp;nbsp;

当我们的产品成为消费者的理想，一切就是这么简单！渠道就是让消费者获得这个理想的途径。我们的方法只是让消费者参与其中。

让消费者替你传道 

昨日，首起戴尔“换芯案”在厦门正式开庭，法庭上，诉讼团成员认为戴尔向法院提交的部分证据具有严重作假嫌疑，公正程序也存在明显瑕疵。戴尔代理律师林建章并未对此未作任何回应。

戴尔代理律师林建章并未对此未作任何回应

当你遇到一个在某些方面比你优秀的人，而一个绝对可以赢得他欢心的方法是，以不着痕迹的方法让他明白，他是个重要人物。

卡耐基：如何使别人即刻喜欢你 

员工死在岗位上算工伤吗?

在不考虑税金的情况下，企业的利润可以简单的理解为收入扣除成本，所以增加企业利润的方式无外乎三种：增加收入；减少成本；既增加收入又减少成本。

浅析成本控制对企业利润的贡献

TOM科技讯据英国BBC新闻网报道，美国普度大学的爱德华?戴尔普教授日前与其同事们开发出了一种可根据不同印迹鉴别打印机的方法。

打印机也有“指纹” 新鉴定方法有助打击造假者

联想集团首席和“粉丝”代表狂欢

企业不仅要在时间维度上敢于颠覆自己旧的商业模式，大胆突破现有市场游戏规则模，整合一切创新资源，进行商业模式的破坏性和颠覆性创新，同时还要在空间维度上，需要对成功企业的商业模式进行扬弃性的学习、借鉴和模仿。

敢于颠覆自己旧的商业模式

模式化是人类社会最常见的现象之一。神话传说里说，女娲按照自己的影子用泥土和水造出了人。被复制出来的人同样具备复制的能力，而最容易被复制的就是模式化的东西。人类进入工业社会之后，模式化愈发明显。可以说，模式化对于知识和技术的传播以及社会的发展起了巨大推动作用。

模式化纵使成功也有风险

在过去的一年里，联想集团突然发力，在国际化领域展开了一连串动作，其中包括从戴尔挖来阿梅里奥担任CEO、进行大规模的裁员重组、Lenovo品牌进军国际市场、令人眼花缭乱的体育营销活动，以及从麦肯锡引入首席战略官等。其动作幅度之大，让处于TCL、明基国际化失利阴影中的中国企业看到了一丝希望。 不过，近日接踵而来的一些麻烦却告诉人们，联想的国际化道路并不乐观。2月1日，联想公布了公司第三财政季度报告，期间公司综合营业额为40亿美元，较去年同期轻微上升，大中华区的业绩依旧耀眼，PC销量上升17%，继续保持在该区域

联想的梦想与焦虑

某某公司“换芯案”日前在厦门获判，当地法院认定某某公司的“换芯”行为属违约，但未构成“欺诈”，“违约”给消费者造成的经济损失也未得到充分支持和认定。