医疗团队管理制度思维导图

获得患者的认可和信任

高端客户的“背书 ”、患者的转介 绍

整个团队的夸奖与塑造

团队目标不聚焦，缺乏执行力。

店内有流量，但无结果。

医生要把底层逻辑理顺，思维格局打开，认知决定思维、思维决定行为，行为决定结果。

国家战略趋势是县域经济，服务好患者，而不是挣钱，医患关系直接 决定了成交，只有买卖是不长久的，真心对待患者，医生就不会累，当医生找到自身价值感、使命感、认同感，就会获得成就感与幸福感。

医生要把患者当做最亲的亲人对待，与患者建立深度联系，服务好每一位患者，获得患者的肯定及感谢。

作为医生始终要始终牢记初心和使命，努力践行医者担当，用服务和实干精神守护好每一位患者，扎实开展各项医疗服务工作，进一步提升服务质量，结合团队所有人的力量，为患者提供更优质的诊疗服务。

团队始终要牢记战略定位，以成交为核心的技术体系，每位年轻医生提升技 术体系的必经之路是实操 500 个患者案例，掌握基本诊疗原则，做好风险把控， 满足客户需要，技术部分需整个医疗团队分工紧密合作，每天观看半小时以上专 业视频，专业知识越丰富，就会越有底气，只有通过大量的诊疗实操和不停的练习，个人才能得到成长和提升。子主题 1

成交的核心是价值的输出

技术的核心是满足患者需求

患者的需求是不疼、 能吃饭、美观、价格合适

团队成员要重视电话邀约工作，梳理欠费患者、未成交患者、成交患 者信息，每天至少打 10 个患者电话，10 个案例分析，只有打通成交闭环，不停 分析患者流失的原因及总结复盘，才能找到成交密码，成交需要 1 万次的总结复盘才能形成体系。

院长落实“3 个 4 法则 ”