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项目整合管理思维导图

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U730655074 浏览量:2252023-04-02 12:00:38
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软考高项第四版 整合管理

树图思维导图提供 项目整合管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 项目整合管理  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:36fb35d1370f0d54e12d9a20f78b5b87

思维导图大纲

项目整合管理思维导图模板大纲

制定项目章程

输入

商业文件;协议;论证;事业环境因素;组织过程资产

工具和技术

专家判断;数据收集;人际关系与团队技能

输出

项目章程;假设日志

制定项目管理计划

输入

项目章程;其他过程的输出

工具和技术

专家判断;数据手机;人际关系与团队技能;会议

输出

项目管理计划

指导和管理项目工作

输入

项目管理计划;项目文件(变更日志、里程碑清单;沟通记录;进度计划;需求跟踪矩阵);批准的变更请求

工具和技术

专家判断;项目管理信息系统;会议

输出

可交付成果;工作绩效数据;问题日志;变更请求;项目管理计划更新;项目文件更新(活动清单、假设日志、经验教训登记册)

管理项目知识

输入

项目管理计划;项目文件(团队派工单、资源分解结构、供方选择标准;干系人登记册);可交付成果;事业环境因素;组织过程资产

工具和技术

专家判断;知识管理;信息管理;人际关系与团队技能(积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识)

输出

经验教训登记册;项目管理计划更新;组织过程资产更新

监控项目工作

输入

项目管理计划;项目文件(假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、里程碑清单、质量报告、风险登记册);工作绩效信息;协议;

工具和技术

专家判断;数据分析(备选方案分析、成本绩效分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析);决策;会议;

输出

变更请求;工作绩效报告;项目管理计划更新;项目文件更新(成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测)

实施整体变更控制

输入

项目管理计划(变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准);项目文件(需求跟踪矩阵;估算依据、风险报告);工作绩效报告;变更请求

工具和技术

专家判断;会议;变更控制工具;数据分析(本选方案分析;成本效益分析);决策(投票、独裁型决策制定、多标准决策分析)

输出

批准的变更请求;项目管理计划更新;项目文件更新

结束项目或阶段

输入

项目章程;项目管理计划;项目文件(假设日记、估算依据、变更日志、问题日志、里程碑清单、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险报告);验收的可交付成果;商业文件;协议;采购文档

工具和技术

会议;专家判断;数据分析(文件分析、回归分析;趋势分析;偏差分析)

输出

最终产品、服务或成果移交;项目文件更新、最终报告;组织过程资产更新

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