国际化战略思维导图
国际化战略知识梳理
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思维导图大纲
国际化战略思维导图模板大纲
8.1企业国际化及其发展历程
8.1.1国际化的概念
8.1.2欧美国际化的发展历程
初级发展阶段（19世纪-第二次世界大战之前）
2.高速发展阶段（第二次世界大战-20世纪80年代）
全球发展阶段（20世纪80年代-至今）
8.1.3我国企业国际化过程
间接或被动进出口阶段
直接或主动进出口阶段
设立海外代理机构阶段
成熟的多国导向阶段
8.2企业国际化内容
8.2.1商品国际化
8.2.2技术国际化
8.2.3资本国际化
8.2.4品牌国际化
8.2.5融资国际化
8.3企业国际化战略
8.3.1国际战略
国际战略的优势
国际战略的风险
8.3.2多国本土战略
多国本土战略的优势
对子企业分权管理，对当地市场需求响应能力强
容易发现市场空白点和商机
多国本土战略的风险
规模经济效益较弱，成本较高
核心技能有可能丢失
8.3.3全球战略
全球战略的优势
规模经济效应
全球一体化的消费者偏好标准
全球战略的风险
忽视本地市场的发展机遇，适应当地市场反应迟钝
增加了总公司集权管理的难度，降低了子公司主动学习创新的积极性
8.3.4跨国战略
跨国战略的优势
既体现规模经济又适应当地市场
独特的经营能力机器双向流动
跨国战略的风险
追求全球资源整合效率和敏捷反应本土市场需求相互冲突
8.4国际市场进入方式
8.4.1贸易进入方式
间接出口
专业外贸公司
国内出口代理人
合作出口
外国公司驻本国的机构
直接出口
国外经销商和代理商
设立国内出口部门
建立海外办事处
建立国外营销子公司
8.4.2契约进入方式
许可证贸易
独占许可
排他许可
普通许可
可转让许可
交换许可
特许经营
管理合同
交钥匙工程
合同生产
8.4.3投资进入方式
独资经营
合资经营
国际战略联盟
技术开发联盟
合作生产联盟
市场营销与服务联盟
多层次合作联盟
单边与多边联盟
8.5影响国际化进入方式的因素
8.5.1内部因素
技术水平因素
产品因素
品牌与商誉因素
企业的国际经营经验与资源投入因素
8.5.2外部因素
东道国因素
市场因素
母国因素
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