项目整合管理
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项目整合管理思维导图模板大纲
输入
商业文件;协议;论证;事业环境因素;组织过程资产
工具和技术
专家判断;数据收集;人际关系与团队技能
输出
项目章程;假设日志
输入
项目章程;其他过程的输出
工具和技术
专家判断;数据手机;人际关系与团队技能;会议
输出
项目管理计划
输入
项目管理计划;项目文件(变更日志、里程碑清单;沟通记录;进度计划;需求跟踪矩阵);批准的变更请求
工具和技术
专家判断;项目管理信息系统;会议
输出
可交付成果;工作绩效数据;问题日志;变更请求;项目管理计划更新;项目文件更新(活动清单、假设日志、经验教训登记册)
输入
项目管理计划;项目文件(团队派工单、资源分解结构、供方选择标准;干系人登记册);可交付成果;事业环境因素;组织过程资产
工具和技术
专家判断;知识管理;信息管理;人际关系与团队技能(积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识)
输出
经验教训登记册;项目管理计划更新;组织过程资产更新
输入
项目管理计划;项目文件(假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、里程碑清单、质量报告、风险登记册);工作绩效信息;协议;
工具和技术
专家判断;数据分析(备选方案分析、成本绩效分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析);决策;会议;
输出
变更请求;工作绩效报告;项目管理计划更新;项目文件更新(成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测)
输入
项目管理计划(变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准);项目文件(需求跟踪矩阵;估算依据、风险报告);工作绩效报告;变更请求
工具和技术
专家判断;会议;变更控制工具;数据分析(本选方案分析;成本效益分析);决策(投票、独裁型决策制定、多标准决策分析)
输出
批准的变更请求;项目管理计划更新;项目文件更新
输入
项目章程;项目管理计划;项目文件(假设日记、估算依据、变更日志、问题日志、里程碑清单、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险报告);验收的可交付成果;商业文件;协议;采购文档
工具和技术
会议;专家判断;数据分析(文件分析、回归分析;趋势分析;偏差分析)
输出
最终产品、服务或成果移交;项目文件更新、最终报告;组织过程资产更新
长官只知见变数思维导图模板大纲
编写I一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程思维导图模板大纲
定义准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划思维导图模板大纲
实现项目目标二领导和执行项目管理计划中所定的工作,并实施已批准变更的过程思维导图模板大纲
使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标思维导图模板大纲
跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程思维导图模板大纲
审查变更,批准变更,管理可交付成果,并对变更结果惊醒沟通思维导图模板大纲
结束项目或合同的所有活动的过程思维导图模板大纲
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