如何进行目标管理的设置思维导图

这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

既可以上司提出，再同下属讨论，也可以由下属提出，上司批准。

无论哪种方式，必须共同商量决定。

其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识，对组织应该和能够完成的目标心中有数。

目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。

因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

首先让下属明确组织的规划和目标，然后商定下属的分目标。

在讨论中上司要尊重下属，平等待人，耐心倾听下属意见，帮助下属发展一致性和支持性目标。

分目标要具体量化，便于考核，分清轻重缓急，以免顾此失彼，既要有挑战性，又要有实现可能。

每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。

上司和下属就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协定。

分目标制定后，要授予下属相应的资源配置的权力，实现权、责、利的统一。

由下属写成书面协定，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。