南京航空航天大学会计硕士考研复试大纲2023版全新发布思维导图

1、杨锡怀,王江，《企业战略管理(第4版)》，高等教育出版社，2017/2018

2、荆新，王化成，刘俊彦，《财务管理学（第8版）》，中国人民大学出版社，2017/2018

（一）企业战略管理

战略管理的主要内容和作用，包括战略和战略管理的概念、战略管理的基本过程及其主要工作、战略对于组织成功的重要作用；外部环境分析方法，企业外部环境的战略相关要素、企业行业环境分析方法、行业变化的驱动力分析；外部机会和威胁分析；公司资源和竞争地位分析方法，包括评价公司战略有效性评价方法、SWOT分析方法、组织竞争优势评价方法；竞争战略，包括低成本战略、差异化战略、最佳价值战略、集中低成本战略、集中差异化战略；公司战略，包括战略联盟与合作、兼并与收购战略、垂直一体化战略、外包战略、攻击和防御战略、国际化战略、业务组合战略（多元化战略）；战略执行，执行战略的框架、构建适合的组织、管理内部流程、企业文化和领导能力。

（二）财务管理

企业组织形式、财务管理环境分析；货币时间价值、证券估值；财务能力、财务趋势和财务综合分析；财务战略与财务预算；长期筹资方式；资本结构、杠杆利益与风险；投资现金流分析、投资决策分析、投资决策实务；短期资产管理、短期筹资管理；股利理论与政策；企业并购与重组。

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