2024管理学考研核心考点积累！学姐分享思维导图

有限理性是指介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。管理者趋向于按照有限理性的假设制定决策，也就是说，他们理性的做出决策，但同时受到自身信息处理能力的限制。完美理性存在着局限性，但管理者仍然被期望在制定决策时遵循理性的过程，但是决策制定的某些方面并非具备理性决策的条件。

原因：①管理者制定的绝大多数决策都不满足完美理性的假设，所以他们实际上是在运用有限理性的方式进行决策；②管理者受到自身信息处理能力的限制，他们不可能分析所有决策方案的所有信息；③决策者收集的信息有限。

在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和盈亏平衡分析法等。

盈亏平衡分析法又称保本分析法或量本利分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。（核心）

在应用盈亏平衡分析法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量（称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本）。而找出保本产量的方法有：

预算（budget）是指一种将资源分配给特定活动的数字性计划。它适用于各种类型的组织以及组织中的各种活动。预算可以帮助组织各级管理部门的主管人员，从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解组织经营管理活动的规模、重点和预期成果。此外，它还是一种主要的控制手段，是计划和控制工作的连接点——计划的数字化产生预算，而预算又将作为控制的衡量基准。

零基预算由美国得州仪器公司首创，其基本思想是编制预算时，必须对每项费用都予以重新核查，要以目前的需求和发展趋势作为核查基准。零基预算要求每个项目的预算费用以零为基数，通过仔细分析各项费用开支的合理性，并在"成本-效益"分析的基础上确定预算。零基预算避免了固定预算中只重视前段时期变化的倾向，迫使管理者重新审视每个计划项目及其费用开支，能充分调动人们的积极性和创造性，挣脱某些惯例的束缚，并促使人们精打细算，量力而行。但是零基预算工作量很大，成本比较高，而且在费用估计时有一定的主观性。

网络计划技术是指运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。其原理是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力和财力资源，以最快的速度完成工作。其优点是：缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置、提高经济效益。

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