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社会责任即为一个组织在其法律和经济义务之外愿意去做正确的事情并以有益于社会的方式行事的意向。它超越了法律和经济的义务，做正确的事，按照对社会有益的方式行动，它主张一个组织要遵守法律，并追求经济利益，但同时也强调企业要明辨是非。社会责任促使人们从事使社会变得美好的事情。

社会响应是指企业适应变化的社会状况的能力，它强调的是一个企业对社会呼吁的响应。社会响应是由社会伦理道德标准引导的，它能够为管理者做决策提供一个更有意义的指南。社会响应促使人们从事使社会变得更美好的事情，而不做那些有损社会的事情；要求企业明辨是非，决策合乎道德标准，经营活动合乎道德规范。

项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的一种方式，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。

项目管理试图获得对五个变量的控制：时间、成本、质量、范围、风险。项目管理者不仅仅是项目执行者，往往还参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，因为管理者所面对的资源包括资金、人员、设备等都是稀缺的，所以他们必须通过有效的运作来利用这些资源。（核心）效率通常是指正确的做事，即不浪费资源，但仅有效率是不够的，管理者还应当关注效果，也就是通过完成各项活动以达到组织目标。效果通常是指做正确的事，即所从事的工作是有利于组织实现其目标的。

绿色管理就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。

与传统的其他管理理念相比，绿色管理具有以下基本特点:

①综合性。绿色管理是对生态观念和社会观念进行综合的整体发展。

②绿色管理的前提是消费者觉醒的"绿色"意识。

③绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业。

④绿色标准及标志呈现世界无差别性。