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2023管理学考研经典名词解释题:彼得原理思维导图

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2024年考研复习备考开始了,很多小伙伴想了解管理学专业的相关内容,树图网已经整理好 2023管理学考研经典名词解释题:彼得原理 的内容,帮助大家掌握管理学专业的名词解释,想要报考管理学专业的同学可以仔细看看名词解释作答方法,一起来看看吧! 一、彼得原理 彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得到的一个结论:在各种组织中,由于习

树图思维导图提供 2023管理学考研经典名词解释题:彼得原理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 2023管理学考研经典名词解释题:彼得原理  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e8701f72bf422eebfb8da09a806c5927

思维导图大纲

2023管理学考研经典名词解释题:彼得原理思维导图模板大纲

一、彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得到的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。(核心)这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为,等等。

(扩展)对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

对于个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

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