我已经听见、看见有些部门的管理是这样的,说"这个很复杂的,管理起来太麻烦了",管理是为了什么,管理是为了满足客户的需求,管理是为了我方便管理吗?
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马云:在Icbu动员会上的讲话 思维导图模板大纲
我记得当时在刘庄开会的时候,我们非常警惕,非常害怕,没有ChinaSupli原Er.com(中国供应商网站),公司就没有收入,没有收入公司活不下去,没有收入公司就倒下。我们阿里巴巴的铁军是销售团队,但是决定成败的是脑袋,是网站,我永远坚信一点,网站强客户强,网站强销售强,现在我们网站弱,非常弱。我希望让每个人睡好觉,所以现在开始,阿里巴巴的网站要进行彻底的改变。我们有时在思考,淘宝网站为什么做得那么好,我觉得淘宝的所有思考是基于"以坚持客户为导向,坚持帮助客户创造价值"。
我们的客户群,大家想想看,对外的BD(商务拓展),我们参加的所有的展览,我们一切的Buyer(买家),到底我们的客户是谁?我们的客户是全中国的中小企业,是全世界的中小企业。现在,为了卖中国供应商,我们的网站和推广都往销售这边走,这样走下去对我们网站越来越不利。今天早晨,我仔细对照了几个竞争对手的网站,阿里巴巴我看了MadeinChina(中国制造),我看了GlobleSources(环球资源网),我觉得我们还有很多独特的东西,但是我们并没有进行网站的基本建设,我们在四五年以前提倡的东西。今天并没有去做。我们没有做海量和专业的信息,我们没有在互动上面做文章。我们很多时候就想为了Buyer而Buyer,每天找leads(商品信息),每天在考核。刚才讲我们每天有七百五十万Pageview(访问量),这不是我们真正的Pageview。真正的Pageview,我们做出来的每一条商机都给客户带来生意。你真正激动的时候,我们客户也激动,我们现在都是掐头去尾检查一下,这变成了机械的工作,你们机械工作以后客户也会机械工作。
我已经听见、看见有些部门的管理是这样的,说"这个很复杂的,管理起来太麻烦了",管理是为了什么,管理是为了满足客户的需求,管理是为了我方便管理吗?
这些东西是让我真的睡不着觉。从大家的眼神看,这里百分之十到十五的人并不在乎我们说了什么。也就是说,我们需要激励,需要创新。这是阿里巴巴成立八年来,对公司来说最重要的一次。创新将支撑我们二三十亿的收入。我们拿客户的钱,要为客户真正做事情。
摘自《马云内部讲话》,阿里巴巴集团著。
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