一级建造师项目管理考点突破：施工总承包管理模式思维导图

1.一般情况下，施工总承包管理单位不执行具体施工任务，只对施工任务进行组织与管理;

2.具体施工任务需要再分包，由分包单位来完成;

3.若施工总承包管理单位想承担某些具体施工任务，则需要参与竞标，若中标，可

(1)某一部分工程的施工图完成后，再进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据;

(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利;

(3)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价;

(4)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

(1)施工总进度计划的编制、控制和协调，由施工总承包管理单位负责;

(2)项目总进度计划的编制、控制和协调，由业主负责;

(3)设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

【经典试题】