留存新员工的5大方法思维导图

据调查，65%以上的新员工离职都是因为工作氛围不好，这种氛围不好主要体现在：1、老员工冷漠。2、没有人关心新员工，新员工融入感不强

对于初来乍到的新员工来说，有一位能够带领他熟悉企业的同事或领导非常重要，只有这样新员工才能更好地适应新环境新工作。

换一个角度来思考，几乎所有人进入一个新环境都希望能更快地融入进去，这个时候有一位前辈能够热情指导肯定事半功倍。

我们经常会发现这样一个现象：用人部门对这个岗位的期望是即模糊又完美主义。模糊的问题在于其实他们心里也不知道具体要什么样的人。

完美主义就是，在标准模糊时又想找到最优秀的人。其实所有管理者都知道，员工贵在“适合”，而非“优秀”。但是面对实际情况，大家往往又会忘记这个道理。新员工离职率高，很大一部分原因就是由这种问题产生的。

很多企业会担心培训完员工就走怎么办，请不要担心，如果你一直担心这个，那员工不仅留不下来而且还很难成长起来。新员工（主要针对中低层）入职之后，起码需要做以下三方面的培训：

1、企业文化培训

2、职业心态培训

3、工作必备技能培训

我们会发现，新员工入职＆离职都与自己的直接领导不正确的指导方法，拙劣的冲突处理技巧以及负面的激励方式有关系。在现实生活中：所有新员工在刚上手新工作的时候一定会因为各种原因犯错，这个时候要及时纠正而不是批评。

同时更重要的是他们在完成工作任务以后要及时地鼓励和表扬，不仅如此，还要鼓励新员工提出自己的建议，指出自己的想法。让新员工有参与感，这样他们就会把这里当做自己的家。

关于新员工自身的原因，这个方面很容易被HR和企业管理者所忽视。有不少求职者在应聘的时候，对于自己未来到底要做什么并没有考虑得十分清楚。

因为员工本身态度也不坚决，所以有点问题就容易临时变卦。这也是新员工才入职没多久但是很快离职的心理动因之一。

明白了这个原因之后，对于我们面试官来说，一定要在面试时判定他们的决心是否真实，并且要把工作中所要面临的问题和挑战介绍清楚，不要一味地画饼，实实在在的说明会比画饼更为重要。一个实实在在的情况说明，也更能打动求职者，同时也能节省双方的时间。